왜 사업하는가

‘왜 나는 처음 이 일에 뛰어들었는가?’ 에 대한 대답, ’왜 나는 이 일을 해야만 하는가?’ 에 대한 이유
수준이 낮고 떳떳하지 못한 뜻에 목표를 두면 언젠가는 강렬했던 의욕도 바람 앞에 촛불처럼 꺼져버리기 마련이다.
무언가를 이루어내려면 많은 사람의 마음을 얻어 그들의 참여를 이끌어내야 한다.
인간으로서 무엇이 옳은가?
사업은 사업가의 인격을 투영한다. 인간으로서 바른 판단 기준을 세우는 일은 사업을 하는 사람에게 그 무엇보다 중요한 기본이다.
마음과 마음으로 엮인 파트너쉽으로 창업했기에, 교세라에는 처음부터 사람과 사람의 마음이 연결되는 ‘유대감’을 무엇보다 소중히 여기는 기업 문화가 형성될 수 있었다.
역사를 살펴보면 사람의 마음이 위대한 업적을 달성했다는 사례는 일일이 나열할 수 없을 만큼 많다. ’사람의 마음’이 가장 중요하다.
내 자신이 모두에게 믿음을 줄 수 있는 사람이 되자고 굳게 다짐했다.
경영이란 경영자가 가진 모든 능력을 기울여 직원들이 행복해지도록 최선을 다하는 일이며, 기업은 경영자의 사심에서 멀리 떨어져 대의명분을 가져야 한다는 교훈을 얻을 수 있었다.

이치에 맞는 것, 즉 원리/원칙 기반으로 판단을 내리지 않으면 안 된다는 점을 깨달았다.
인간으로서 지켜야 할 가장 기본적인 원칙을 바탕으로 어떻게 그 문제를 해결하고, 또 어떻게 최대 효과를 거둘 수 있을지 스스로에게 묻고 또 물었다.
개발 업무에만 그치지 않고, 제조와 판매까지 두루 담당 ⇒ 덕분에 ‘개발’, ‘제조’, ‘판매’ 라는 경영의 3가지 영역 이해
상식은 달성의 목표가 될 순 있어도, 그것을 넘어 더 쌓아 올라갈 지표가 되지는 못한다.